Não é estranho que muitos livros sobre empreendedorismo utilizam o sucesso para falar sobre inovação, startups, tecnologia e mercados digitais, mesmo assim apenas 5% das empresas se mantém após o 5. ano de vida?
Neste capítulo abordaremos os FCF (Fatores Críticos de Fracasso) de qualquer negócio.
Depois não diga que não foi avisado.
1- Empreender Sem Motivação
Nada que é feito sem motivação tem alguma chance de evoluir, e o mesmo acontece com os empreendimentos. A falta de motivação de um empreendedor para com o seu negócio pode ser o fato de ele não gostar realmente da atividade que executa ou não conhecê-la com profundidade. Por isso, o principal combustível para fazer um negócio dar certo é sempre se manter motivado.
2- Não Ter Caráter Empreendedor
Por mais que se queira, não é todo mundo que tem talento para ser um empreendedor. Afinal de contas, é preciso ter tino para empreender, ou seja, o caráter empreendedor. Antes de se aventurar em um negócio é de fundamental importância analisar se você tem este perfil, apresenta capacidade para se dedicar e gerir um negócio, têm ideias inovadoras, ou se prefere trabalhar para terceiros.
3- Não Ser Um Lutador
Sabe o que faz um atleta de elite ser um campeão bem sucedido? É a garra e a vontade de vencer, o que o faz nunca desistir de alcançar os seus objetivos, mesmo que tenha que mudar de caminho para alcançá-los, além de assumir as suas responsabilidades e estar sempre buscando a sua excelência. Tal como um atleta, o empreendedor deve ser um lutador, mostrando-se mais forte a cada problema que enfrentar.
4- Ter Sócios Quando Não é Preciso
Os especialistas em abertura de novos negócios indicam ter sócios somente quando é realmente necessário como, por exemplo, necessita-se de um investidor financeiro ou há a dependência de outro para a execução da atividade.
Ter sócios quando não é preciso é um fator crítico de fracasso, pois pode causar desavenças na administração do negócio, impedindo que haja a harmonia necessária para executar as atividades. Sem contar o fato de ter de dividir a lucratividade do negócio.
5- Escolher Sócios Sem Critérios Relevantes
Se ter um sócio se faz necessário para abrir o negócio é preciso selecioná-lo com critérios rigorosos para evitar divergências no futuro. Portanto, escolha um sócio que esteja disposto a investir o mesmo que você, não só na questão financeira, mas em disposição e empenho para tocar o negócio.
6- Dividir Resultados Quando Nem Todos Investem o Mesmo
Dividir os lucros em partes iguais só deve ser feito quando os sócios investem a mesma quantia que você, do contrário você está prejudicando o seu empreendimento e diminuindo as chances de ele ser bem sucedido.
7- Falta de Comunicação e Confiança Entre Sócios
O seu sócio deve ser de extrema confiança e estar sempre aberto ao diálogo, tendo perfil para trabalhar em equipe, pois a falta de comunicação e confiança entre sócios é um dos principais fatores de fracasso dos empreendimentos.
Antes de escolher o seu sócio é recomendado analisar a sua relação anterior com esta pessoa e verificar se é alguém com quem você sempre poderá conversar para resolver as questões do negócio e se é alguém que já deu provas de confiança.
8- Achar Que o Êxito Depende da Ideia
Ter uma ideia fantástica é meio caminho andado para ser um empreendedor de sucesso, mas não é o suficiente. É preciso saber como colocar a ideia em prática, conhecer o seu público-alvo, conhecer o ramo de atuação, entre outros fatores fundamentais para fazer o negócio engrenar. Antes de colocar a ideia em prática é preciso fazer um estudo para checar se ela é viável e quais são as melhores formas transformá-la em realidade.
9- Atuar em Setores Que Não Gosta ou Desconhece
Abrir um negócio em uma área apenas porque a atividade está em alta no momento é o caminho certo para o fracasso. Antes de qualquer coisa, para abrir uma empresa é necessário selecionar uma atividade que você gosta e que sabe como exercê-la, pois do contrário rapidamente você se sentirá desmotivado e sem interesse no trabalho.
10- Escolher Setores Pouco Atraentes
É preciso ter um equilíbrio entre a atividade que você gosta e que também é atraente no mercado. Também não adianta empreender em algo que você gosta muito, mas que está em decadência e oferece poucas possibilidades de lucros. Antes de abrir o negócio, você deve analisar se o setor tem capacidade para seguir expandindo.
11- Fazer o Negócio Depender das Necessidades Familiares ou Ambições Materiais
Para o negócio ser bem sucedido ele não deve depender dos recursos familiares ou ambições materiais, especialmente nos primeiros meses de existência, que é quando você deve fazer um investimento maior tanto financeiro quanto de trabalho.
12- Empreender Buscando Equilibrar a Vida Pessoal e Profissional
Estar constantemente na pressão de equilibrar a vida pessoal e profissional é crítico para o fracasso do empreendedor. Fatalmente, para que o seu negócio obtenha sucesso, nos primeiros anos será necessário abdicar de algumas coisas da sua vida pessoal para se dedicar ao lado profissional.
13- Criar Modelos de Negócio Que Não Dão Lucro Rápido e Sustentável
Criar modelos de negócio que não dão lucro rápido e sustentável é um fator que pode contribuir para com o fracasso do empreendedor. Sendo assim, pense em um modelo de negócio que possa render dinheiro rápido e que ao mesmo tempo esteja de acordo com as normas da sustentabilidade.
14- Ser Empreendedor e Não Empresário
O bom empreendedor também deve ser empresário, deixando de ser apenas a pessoa que teve a ideia de negócio para se tornar a figura que vai colocá-la em prática, administrar a empresa, obter um bom relacionamento com os empregados e acompanhar as tendências do seu ramo de atuação.
Ref: O Livro Negro do Empreendedor
